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„Mitwirkender wollen mitmachen“: Tangram Vorstandsvorsitzender verrät die Geheimnisse des Aufbaus eines Top-Führungsteams

„Mitwirkender wollen mitmachen“: Tangram Vorstandsvorsitzender verrät die Geheimnisse des Aufbaus eines Top-Führungsteams

„Mitarbeiter wollen mitmachen“: Tangram CEO verrät die Geheimnisse des Aufbaus eines Top-Führungsteams

„Welcher Gelingen einer neuen Führungskraft beginnt, vorweg sie gar Spielfeld nimmt“, sagte sie. „Es wird ohne Rest durch zwei teilbar bewertet, ob sie Person die richtige Option und Fähigkeit hat. Oft werden Menschen in ihre erste Führungsposition befördert, weil sie im Zusammenhang Fähigkeiten oder Aufgaben triumphierend waren. Es ist jedoch zwingend erforderlich, dass die Person die Stand-By und Fähigkeit gezeigt hat, Verantwortung zu übernehmen, Verantwortung zu übernehmen und Verantwortung darüber hinaus sich selbst hinaus zu übernehmen.

„Es ist wichtig, dass jede neue Führungskraft sowohl die Ungezwungenheit hat, Initiativen voranzutreiben/ihre Ideen zu testen, wie zweite Geige von einer erfahreneren Person geleitet und begleitet wird. Es sollten häufige Check-in-Punkte mit Möbeln ausgestattet werden, damit eine konsistente Feedbackschleife entsteht und welcher neue Sprossenstiege Fragen stellen und weitere Ressourcen oder Schulungen ordern kann.

„meine Wenigkeit glaube zweite Geige an vereinigen ganzheitlichen Art und Weise. Im Tangram-Team bemühen wir uns, sowohl in persönliches Wuchs wie zweite Geige in berufliche Weiterentwicklung zu investieren.“

Dieser kulturorientierte Art und Weise, erklärt Skantharaja weiter, ist Teil dessen, welches dasjenige Tangram-Team so triumphierend macht. Demnach – welche Hinweise könnte sie einem Unternehmensleiter schenken, welcher hofft, ident zu klappen?

„Wir ziehen Menschen an, die mit ihrem Talent ergänzend sind und füllen oft eine Lücke, die wir sorgfältig und sorgfältig identifiziert nach sich ziehen“, erklärte sie. „Wir legen Zahl hinaus Kraft und Pose. Wenn die Chemie nicht stimmt, wird es nicht funzen. Wir sind uns im Klaren darüber hinaus unsrige 10-Jahres-Vision und welches wir klappen sollen, sodass jedes Teammitglied tätig entscheiden kann, ob es an unsrige Ziele und unseren Weg dorthin glaubt. Und wir verdichten uns darauf, produktiv zu sein, anstatt trivial nur tätig zu sein, durch ständige Kür durch sehr fokussierte Meetings. Zum Paradigma hat jedes Mitglied des Führungsteams die Verantwortung zu Händen die Metriken, und jede Führungskraft verfügt jedes Quartal 1-2 wichtige Initiativen zu Händen den großen Sprung.“

Welche Fasson des Führungsansatzes habe sich zweite Geige mit dem Generationswechsel am Stelle entwickelt, verriet Skantharaja.

„Es gibt vereinigen spürbaren Wandel in welcher Sichtweise welcher Generation von Mitarbeitern unter 50 Jahren“, sagte sie. „Natürlich sind sie kein Monolith … nunmehr im Allgemeinen sind dasjenige Eckbüro und welcher große Titel nicht wirklich dasjenige, welches die meisten wollen. Sie wollen die Fähigkeit, Risiken einzugehen, ihre Fähigkeiten, ihren Macht und ihre Verantwortung zu erweitern und kreativ zu sein. Und, vielleicht am wichtigsten, zu scheitern und trotzdem sicher zu sein, es weiter zu versuchen. Wie geschmiert gesagt, sie wollen am Geschehen teilnehmen. Dies bedeutet, vereinigen Karriereweg lichtvoll zu skizzieren, vereinigen realistischen Weg zu finden, den Weg zu in Betracht kommen, und die Menschen um sich herum zu investieren.“

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Interessanterweise besteht ein potenzieller Silberstreifen welcher COVID-19-Weltweite Seuche darin, dass sie zweite Geige zu neuen Ideen zur Umsetzung von Führungskräften geführt hat.

„Die Weltweite Seuche hat eine enorme Risiko geschaffen, sich neu vorzustellen, wie Führungsteams organisiert, motiviert und zusammenwachsen können“, reflektierte Skantharaja. „Da die Volk nicht in die Büros kommen, sind die Anschlusspunkte meist virtuell. Die Umsetzung gut organisierter und zielgerichteter Teambesprechungen, Eins-zu-Eins-Check-ins (anstelle von Zooms in großen Gruppen) und die Möglichkeit, Führungskräften mehr Test darüber hinaus ihre Zeit zu schenken, zeugt von Respekt und Vertrauen. Zum Besten von diejenigen, die in die Führungsriege aufgestiegen sind, sollte es ein erhöhtes Messung an Ungezwungenheit schenken, dasjenige mit Rechenschaftspflicht einhergeht. Von dort ist es eine großartige Gelegenheit, Ihr Führungsbetriebssystem neu zu zusammenbringen, um sie Teameigenschaften zu validieren.“

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