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8 Planungsfehler, die du vermeiden solltest

8 Planungsfehler, die du vermeiden solltest

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Ein neues Unternehmen ist schnell gegründet. Doch wenn die erste Jubelstimmung nachdem welcher Unternehmensgründung verflogen ist, plumpsen Gründer:medial sprichwörtlich die Planungsfehler gen die Füße. Ebendiese acht Fehler solltest du insofern vorab vermeiden.

Wenn es um die Gründung eines Unternehmens geht, gibt es viel zu bedenken. meine Wenigkeit erlebe jedoch immer wieder, dass sich viele Herausforderungen aus nicht optimierter Planung treu. Dies betrifft insbesondere die Planungen im Hinblick gen die zu wählende Rechtsform, die Regelungen im Gesellschaftsvertrag und die beteiligten Personen.

Viele Herausforderungen treu sich hierbei aus welcher Realität, welches jedoch oftmals nicht Themenkreis von Vorträgen oder Artikeln ist. Nachfolgend möchte ich dasjenige ändern. So will ich acht Fehler kennzeichnen, die ich während meiner Beratungspraxis leider immer wieder erlebe. Zudem gebe ich Tipps, wie man mit diesen umgehen kann.

1. Fehler welcher Unternehmensgründung: Unpassende Wahl welcher Rechtsform

Viele Gründer:medial wählen qua Rechtsform ihres neuen Unternehmens schnell die GmbH. Ebendiese Wahl fundamentieren Gründer oftmals damit, dass sie wie am Schnürchen zu hantieren und eine in Deutschland sehr bekannte Gesellschaftsform ist. Ebendiese Form zu wählen, kann dementsprechend nicht schlecht sein.

In welcher Realität jedoch nach sich ziehen die unterschiedlichen Gesellschaftsformen, die es in Deutschland gibt, jeweils ihre Vor- und Nachteile. Sei es im Kontext Fragen welcher Haftung, welcher Steuerveranschlagung, welcher Publizität (dementsprechend welcher Nennung in öffentlichen Registern), welcher Organisation oder welcher Finanzierung.

Es wäre viel wichtiger, wenn Gründer:medial ihr geplantes Vorhaben und die Vor- und Nachteile welcher unterschiedlichen Gesellschaftsformen sorgfältig stimmen würden, anstatt sich vorschnell nur gen die GmbH zu zusammenfassen.

2. Fehler welcher Unternehmensgründung: Nur gen deutsche Rechtsformen setzen

Immer verschiedene Mal höre ich Trauern von Gründer:medial, dass eine Gesellschaftsgründung in Deutschland so komplex und kompliziert ist und darüber hinaus selbst noch so tief dauert.

In welcher Tat ist dasjenige ein Schererei, dasjenige schon seit dem Zeitpunkt Jahren besteht. Dies wird umso klarer, wenn man sich mit Ländern wie Estland befasst, in denen die Gründung eines Unternehmens inzwischen nur noch Minuten dauert.

Wir können uns jedoch glücklich schätzen, dass es die Europäische Union gibt. Denn insbesondere z. Hd. Geschäftsideen, die sich nicht nur gen Deutschland zusammenfassen, sollten Gründer:medial prüfen, ob nicht die Gründung im Ausland Vorteile bietet.

Indirekter Verdichtung gen die Bundesregierung

Insbesondere durch die Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs, welcher die Nutzung von im Ausland gegründeten Gesellschaften in Deutschland erlaubt, und dasjenige europäische Bankensystem eröffnen sich neue Möglichkeiten z. Hd. deutsche Gründer:medial.

Und vielleicht wird welcher deutsche Gesetzgeber ja so gezwungen, endlich die Möglichkeiten welcher Digitalisierung selbst im Rahmen von Gesellschaftsgründungen zu nutzen.

3. Fehler welcher Unternehmensgründung: Jeder will Geschäftsführer sein

Es ist eine Situation, die ich oft erlebe: Mehrere Gründer:medial wollen eine GmbH, eine UG oder eine GmbH & Cobalt. KG gründen. meine Wenigkeit frage dann, wer den Posten des Geschäftsführers kassieren soll. Qua Entgegnung kommt: „Jeder von uns!“

Meiner Meinung nachdem ist dasjenige nicht unbedingt sinnvoll. Zum kombinieren ist vielen Gründer:medial nicht lichtvoll, welches es generell bedeutet, Geschäftsführer in einem Unternehmen zu sein.

Zum anderen eindringen Gründer:medial nicht immer, dass, wenn es mehrere Geschäftsführer gibt, jeder von ihnen z. Hd. was auch immer zuständig ist und es nicht nicht aufgefordert zu einer Aufteilung welcher Verantwortlichkeiten und Pflichten kommt, selbst wenn die Gründer:medial dasjenige so vorhaben.

Sinnvoller wäre es stattdessen zu dominant, wer welche Aufgaben im Unternehmen übernehmen soll und solche Aufgaben dann mit den Rechten und Pflichten eines Geschäftsführers abzugleichen. Genug damit diesem Vergleich ergibt sich dann, wer am günstigsten qua Geschäftsführer probat ist.

4. Fehler welcher Unternehmensgründung: Von Werden an nicht gen dasjenige Finale schauen

Zum Zeitpunkt welcher Unternehmensgründung ist meistens die Welt im Kontext den Gründer:medial in Systematik. Es besteht viel Vorfreude gen die kommende gemeinsame Versuch. Dies sorgt hierfür, dass darüber hinaus Konfliktpotential oder sogar schon bestehende Unstimmigkeiten hinweggesehen wird.

Doch manchmal kommt es im Laufe welcher Zeit zu Spannungen, die so gravierend sind, dass eine Trennung welcher Gründer:medial unvermeidlich wird. Dann jedoch kann es zu einem bösen Erwachen kommen, wenn die Möglichkeiten einer Trennung und deren Konsequenzen nicht Vorsicht worden sind.

Dies heißt: Wenn solche Situation unerörtert und im Gesellschaftsvertrag oder in einer Gesellschaftervereinbarung die erforderlichen Regelungen nicht aufgenommen worden sind. Die gen eine Gesellschaftsform anwendbaren gesetzlichen Regelungen sind oft nicht sinnvoll oder passen nicht gen die konkrete Situation welcher Gründer:medial.

So gesehen lautet meine klare Zeugnis: Von Werden an an dasjenige Finale denken und sich gen dieses mit Regelungen im Gesellschaftsvertrag vorbereiten. So ist man qua Gründerteam vorbereitet. Unter Umständen lässt sich so ein langwieriger Streit vermeiden.

5. Fehler welcher Unternehmensgründung: Interessen von Investoren nicht berücksichtigen

Viele Gründer:medial nach sich ziehen den Wunsch, zu einem späteren Zeitpunkt Investoren ins Unternehmen zu holen, um so dasjenige Wuchs des Unternehmens zu beschleunigen.

In der Tat berücksichtigen sie oftmals nicht darauf, woraus Investoren Motivation nach sich ziehen. Hier könnten insbesondere im Kontext einer Gründung schon Optimierungen vorgenommen werden.

So sind Investoren daran neugierig, welche Schlingern und Aufgaben die Gründungsmitglieder im Unternehmen übernehmen. Hier spielt selbst wieder eine Rolle, wer Geschäftsführer ist und warum.

Sodann ist nicht jede Gesellschaftsform z. Hd. Investoren interessant. Im Zusammenhang einer OHG oder einer KG besteht eventuell dasjenige Problem einer persönlichen Haftung des Investors, wenn dieser in dasjenige Unternehmen einsteigt, eine UG gilt generell qua zu kurz.

Optimale Voraussetzungen zum Start treffen

Natürlich kann man solche Situationen zu einem späteren Zeitpunkt noch individuell herrichten. Wenn jedoch im Kontext Gründung schon abzusehen ist, dass ein Investor einsteigt, sollten die Rahmenbedingungen von Werden an hinsichtlich optimiert werden.

Schließlich ist darauf zu berücksichtigen, welche Regelungen sich im Gesellschaftsvertrag entscheiden. Ein Investor wird regelmäßig sein Investment absichern. Ein Weg dazu ist es, entsprechende Regelungen in den Gesellschaftsvertrag aufzunehmen, die ihr oder ihm entsprechende Rechte sichern.

Leider schauen Gründer:medial manchmal voreilig gen dasjenige kommende Investment und nicken vorschnell die Änderungswünsche des Investors in Form von des Gesellschaftsvertrags ab. Es sollte vielmehr sorgfältig geprüft werden, welche Konsequenzen sich aus den Änderungen z. Hd. die Gründer:medial treu.

6. Fehler welcher Unternehmensgründung: Voreilig interessante Personen nicht in dasjenige Unternehmen Eingliederung

Ein Gründungsvorhaben ist oftmals nicht nur z. Hd. die Gründer:medial interessant, sondern selbst z. Hd. andere Menschen aus deren Umfeld. Es besteht vielfach ein Motivation welcher Gründer:medial, solche Menschen am Gründungsvorhaben zu beteiligen.

In der Tat wollen solche Interessenten sich nicht immer geldlich beteiligen. Viele Gründer:medial verzichten dann widerwillig gen deren Beteiligung.

In der Tat gibt es Möglichkeiten, interessierte Personen an dasjenige Unternehmen zu flechten, ohne dasjenige eine finanzielle Beteiligung erfolgt. Insbesondere darüber hinaus kombinieren Komitee – insbesondere im Kontext einer GmbH – treu sich interessante Beteiligungsmöglichkeiten, die Gründer:medial nicht vorschnell unberücksichtigt lassen sollten.

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7. Fehler welcher Unternehmensgründung : Welcher unprofessionelle Umgang mit Familienmitgliedern

Oftmals sind im Kontext einer Gründung Familienmitglieder beteiligt – sei es weil solche finanzielle Mittel zur Verfügung stellen, sei es weil sich solche frei am geplanten Unternehmen beteiligen und so Gesellschafter werden.

Dagegen ist im Prinzip nichts einzuwenden. Es ist anzunehmen, dass sich die Familienmitglieder untereinander Kontakt haben und eventuell Fehler, die vielleicht im Laufe welcher Zeit gemacht werden, leichter verzeihen.

In der Tat sollten Gründer:medial bedenken, dass den Familienmitgliedern nicht zu viel zugemutet wird. meine Wenigkeit muss leider immer wieder erleben, dass bspw. die Kommunikation von Problemen in einem Unternehmen nicht konsequent erfolgt mit welcher Bekräftigung, dass „welcher Vater/ die Schraubenmutter/ die Schwesterherz ja damit eh keine Probleme nach sich ziehen.“

Konkrete schriftliche Regelungen

In welcher Folge kommt es dann, zur Knalleffekt welcher Gründer:medial, zu Streit in welcher Familie. Genug damit diesem Grund sollte welcher Umgang mit Familienmitgliedern, die an einem Unternehmen beteiligt sind, genauso professionell sein wie mit Externen. Insbesondere sollte es entsprechende Niederschriften verschenken.

So lässt sich Streit zwischen Familienmitgliedern, welcher unter Umständen darüber hinaus den Grund, nämlich dasjenige gemeinsame Unternehmen, hinausgeht, vermeiden.

8. Fehler welcher Unternehmensgründung: Zu denken, ein Gründer ist selbst ein Manager

Im Laufe welcher Zeit wächst ein gegründetes Unternehmen. Die ersten Mitwirkender:medial sind eingestellt und Abläufe und Prozesse sind standardisiert. Dies bedeutet zwar selbst, dass Routinen Einzug in dasjenige Unternehmen halten. Dies ist schier nichts Schlimmes.

So zeigt es doch, dass sich dasjenige junge Unternehmen immer professioneller aufstellt. In der Tat erlebe ich immer wieder, dass Gründer:medial mit diesen Entwicklungen nicht zurecht kommen. Die Pipeline eines erwachsenen Unternehmens erfordert andere Qualitäten qua die Pipeline eines ganz neuen Unternehmens.

Viele Gründer:medial sind mit dieser Entwicklungsverlauf überfordert. Sie versuchen sich dann qua Manager, obwohl sie stattdessen Gründer sind und gut mit dem Oberbau eines neuen Unternehmens zurechtkommen, jedoch nicht so gut mit dem managen eines etablierten Unternehmens.

Im Mittelpunkt steht dasjenige Unternehmen

Gründer:medial sollten sich jedoch klar sein, dass dasjenige zu tief Festhalten an ursprünglichen Schlingern dasjenige Unternehmen gefährden kann. Sie tun insofern gut daran sich klarzumachen, ob sie den sich wandelnden Aufgaben gerecht werden können oder besser Sportplatz zeugen sollten z. Hd. Menschen, die die neu geforderten Qualitäten mit sich einfahren.

Dies ist kein Zeichen von Schwäche, sondern vielmehr von Stärkemehl. Denn es zeigt, dass Gründer:medial wissen, welches sie können und welches sie vielleicht nicht können. Letztendlich geht es um den Fortbestand des Unternehmens und darauf sollte welcher Kern welcher Gründer:medial liegen.

Fazit

Ein Unternehmen zu gründen, ist eine großartige Leistung. Jedoch sollten Gründer seelisch nicht nur gen den Start des Unternehmens schauen, sondern gleich die weitere Entwicklungsverlauf im Blick nach sich ziehen.

In welcher Realität gibt es viele Herausforderungen, denen mit entsprechender Planung gut begegnet werden können. meine Wenigkeit hoffe, dieser Mitgliedsbeitrag gibt dazu ein paar Anregungen.

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