Welcher Work-from-anywhere-Krieg beginnt

Wer ruft die Schüsse, wie viele Tage Sie im Büro funktionieren? Den Chefs ist schleichend lukulent geworden, dass sie es nicht sind. Die wahren Machthaber? Dasjenige schwergewichtig fassbare „Top-Talent“, dies jedes Unternehmen anzuziehen versucht.

Raj Choudhury, ein Wirtschaftswissenschaftler von jener Harvard Business School, argumentiert, dass es im Laufe jener Vergangenheit immer die gefragtesten Jobkandidaten waren, die letztendlich dies Gestalt unserer Jobs prägten. In den frühen 90er Jahren zum Beispiel war die Verwendung von Email gen unseren Telefonen ein exklusiver Luxus zu Gunsten von CEOs. Kommend jedoch fingen Top-Talente in Unternehmen an, dies zu fordern, und infolgedessen können wir E-Mails jetzt nicht mehr vermeiden.

Heute kribbelt Choudhurys Spürsinn oberhalb jener Forderung nachher extremer vielseitige Verwendbarkeit: Top-Talente wollen nicht nur hybride Arbeit, sie wollen von überall aus funktionieren. „Es gibt zwei Arten von Unternehmen“, erklärt Choudhury. „Einer wird die Arbeit von überall entgegennehmen, und jener zweite wird es verwehren – ich habe dies Gefühl, dass selbige Unternehmen ihre Arbeitskräfte verlieren werden.“ Er argumentiert, dass „Unternehmen, die versuchen, die Zeit zurückzudrehen, manche ihrer besten Talente verlieren werden, und selbige Tatkraft selbige Unternehmen zwingen wird, aufzuholen“.

Dies könnte eine Offenbarung zu Gunsten von Arbeitnehmer sein, die derzeit ein Top-down-Vorbild von 3/2 an ihren Arbeitsplätzen erleben. Dieses „drei Tage rein, zwei Tage raus“-Vorbild sollte sicherlich zur Norm werden, wie wir uns während jener weltweite Seuche zum ersten Mal vorstellten, wie dies Leben nachher Covid aussehen würde. Hinwieder seitdem wir unsrige Schlafzimmer und Küchentische verlassen nach sich ziehen, nach sich ziehen wir erkannt, dass wir nicht am Finale dieser Vergangenheit sind – wir stillstehen immer noch am Ursprung. Information des Stanford-Ökonomen Nick Bloom untermauern dies: Im sechster Monat des Jahres 2020 erwarteten die meisten Unternehmen, dass ihre Mitwirkender etwa eineinhalb Tage pro Woche von zu Hause aus funktionieren würden, demgegenüber in den folgenden zwei Jahren stieg die Zutrauen an Heimarbeit von Monat zu Monat – am meisten Unternehmen erwarten jetzt, dass die Arbeitnehmer sozusagen die Hälfte jener Woche zu Hause sind.

Flinke Startup-Firmen nach sich ziehen aufgrund dieses kulturellen Wandels zusammenführen starken Vorteil. Tatsächlich werden wir im Jahr 2023 sehen, wie Startups zu Remote-First migrieren. Hinaus jener anderen Seite werden etabliertere Unternehmen vor die Turnier gestellt, ob sie an teuren Immobilien und sich langsam entwickelnden Managern festhalten oder leicht dem neuen Trend nachjagen sollen.

Dasjenige wird kein leichter Vererbung. Laut einem Review des Arbeitsplatzforschungsunternehmens Leesman war Büroarbeit zum Beispiel nur im Zusammenhang einer Menschenschlag am beliebtesten – im Zusammenhang Führungskräften, die ihre eigenen Büros (oder privaten Besprechungsräume) hatten. Infolgedessen werden erfahrene Unternehmensmanager im Jahr 2023 wahrscheinlich den wirtschaftlichen Börsensturz nutzen, um zusammenführen letzten Versuch zu unternehmen, die Arbeitnehmer zurück ins Büro zu holen. Es ist kaum vorstellbar, dass sich selbige traditionelleren Manager aufgrund jener Option gen eine kurze wirtschaftliche Erleichterung die Hände scheuern, demgegenüber zusammenführen schwächeren Arbeitsmarkt wie Hebel zu nutzen, um Mitwirkender zurück ins Büro zu herbringen, könnte sich wie beliebte Strategie erweisen. Es könnte zu tardiv sein; Top-Talente nach sich ziehen sich schon kategorisch. Es könnte zusammenführen Konflikt verschenken, jener sich von selbst löst.