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Struktur von Versicherungsträgern uff Gegenseitigkeit und Mittelstand

Struktur von Versicherungsträgern uff Gegenseitigkeit und Mittelstand

Setting mutual and mid-market insurance carriers up for success

Gegenseitigkeits- und mittelständische Versicherungsträger sehen sich einem See von Herausforderungen (und Möglichkeiten) oppositionell, da die Industrie nachdem Wertzuwachs und Neuerung aus jener COVID-19-Schlimmer Zustand sucht.

Ein großes Problem, dies Versicherungsgesellschaften uff Gegenseitigkeit und mittelständische Unternehmen sehr festlich nehmen, ist jener Begehren an Talenten. Aufgrund jener alternden Nation und jener verschärften Wettstreit durch andere Finanzdienstleistungs- und Technologieunternehmen sieht sich die Versicherungsbranche insgesamt mit einem Fachkräftemangel konfrontiert. Leider wurden selbige Probleme durch die COVID-19-Weltweite Seuche und die starke Verschiebung jener Mitarbeiterpräferenzen hin zu entfernten und technologieorientierten Arbeitsumgebungen nur noch verschärft.

„Dieser War for Talents wirkt sich uff jeglicher Bereiche jener Versicherungsbranche aus, zwar Versicherungsgesellschaften uff Gegenseitigkeit und mittelständische Unternehmen spüren dies sicherlich deutlicher“, sagte Caryn Siebert (Gemälde rechts), VP Sales, Carrier Practice, Gallagher Bassett. „Die Weltweite Seuche hat zu einer echten Veränderung jener Arbeitsgewohnheiten und -präferenzen geführt, und während manche dieser Veränderungen – eine Verlagerung uff wertebasierte oder zielgerichtete Arbeit – sich gut zu Gunsten von die natürliche Neigungswinkel von Gegenseitigkeits- und Mittelstandsunternehmen eignen, ist ein Hauptteil jener Nachfrage nachdem Remote- oder flexible Arbeit macht es zu Gunsten von dieses Segment schwierig, Talente anzuziehen.“

Welches Gallagher Bassett von vielen seiner gemeinsamen und mittelständischen Carrier-Partner gehört hat, ist, dass es aufgrund ihrer Kapitalbeschränkungen und des eingeschränkten geografischen Zugangs zu Talenten immer schwieriger wird, qualifizierte Schadenexperten zu finden und zu halten, erklärte Amy Cooper (Gemälde sinister), VP Sales , Trägerpraxis, Gallagher Bassett. Dennoch es gebe keinen Grund zu Gunsten von Gegenseitigkeits- und Mittelstandsunternehmen zur Entsetzen, betonte sie.

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„Gegenseitige nach sich ziehen oft den natürlichen Vorteil, dass sie sich stärker uff Werte, Verbundenheit und Zweck verdichten“, sagte Cooper Versicherungsgeschäft. „Dies kann zu Gunsten von Talente sehr gefragt sein, insbesondere zu Gunsten von die neue Generation, die in die Belegschaft einsteigt und ein Unternehmen sucht, dies seine Status in jener Interessenverband berücksichtigt und eine Rolle spielt, die ihre eigenen individuellen Werte unterstützt. Die Vernetzung zu Mitgliedern und Versicherungsnehmern kann manchen Mitarbeitern in großen Unternehmen dies „Rädchen im Rad“ nehmen.

„Für jedes Gegenseitigkeitsgesellschaften bietet sich hier eine großartige Gelegenheit, ihre natürliche Struktur, die Menschen und Verbundenheit priorisiert, zu nutzen, sich die Zeit zu nehmen, zuzuhören und Feedback von aktuellen Mitarbeitern zu erhalten. Dieses Feedback muss berücksichtigt werden, wenn Gegenseitigkeitsgesellschaften ihre Organisation voranbringen, sei es durch Wettbewerbspakete, Kultur- und Engagementinitiativen oder Diversity-Programme.“

Siebert fügte hinzu, dass es viele Faktoren gibt, die Gegenseitigkeits- und Mittelstandsunternehmen zu einem bevorzugten Firmeninhaber zeugen können – wenn sie richtig eingesetzt werden. Sie können bspw. Partnerschaften mit externen Administratoren (TPA) wie Gallagher Bassett nutzen, um Wachstums- und Innovationsmöglichkeiten zu nutzbar machen, die zu Gunsten von Top-Talente gefragt sind. Durch die Nutzung des Fachwissens und jener Erleben eines TPA können Gegenseitigkeits- und Mittelstandsunternehmen strategisch in neue Geschäftszweige oder geografische Märkte hineinwachsen, ohne kritische Fähigkeiten von Grund uff greifen zu sollen.

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„Gegenseitigkeitsunternehmen stillstehen unter zunehmendem Wachstumsdruck, um sicherzustellen, dass sie sich uff dem Markt Anruf entgegennehmen und oppositionell ihren Mitgliedern wettbewerbsfähig bleiben. Die Partnerschaft mit einer TPA wie Gallagher Bassett kann ihnen von dort helfen, Herausforderungen im Kontext jener Rekrutierung sofort zu meistern und neue Märkte zu nutzbar machen“, sagte Siebert. „Dieser Kapitalaufwand, jener erforderlich ist, um mit jener Technologie uff dem neuesten Stand zu bleiben, kann zu Gunsten von viele Arten von Unternehmen einschränkend sein, zwar durch ein TPA mit einer starken RMIS-Plattform und preisgekrönten Schadeninnovationen können sie uff die prädiktive Prüfung zupacken, die sie zu Gunsten von Wertzuwachs und Diversifizierung benötigen. schneller und ohne Kapitalzwang.“

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Ein TPA kann im gleichen Sinne gemeinsamen und mittelständischen Carriern helfen, technologische Innovationen zu implementieren – ein absolutes Muss in jener Industrie heute, nicht nur aus operativer Sicht, sondern im gleichen Sinne im Hinblick uff die Schaffung spannender Organisationen, die Top-Talente anziehen und halten.

„Die Gegenseitigkeitsgesellschaften sind sicherlich uff dem Weg zur technologischen Neuerung, zwar es gibt viele Hindernisse uff ihrem Weg“, sagte Siebert. „Die Herausforderungen von Kapitalzwängen, fehlendem internen technischen Know-how und jener einfachen Tatsache, dass jener Tag nicht genügend Zahlungsfrist aufschieben hat, halten Gegenseitigkeitsgesellschaften, Gegenseitigkeitsunternehmen und mittelständische Carrier oft davon ab, die Technologie zu implementieren (insbesondere da es sich nicht um ein Kerndienstleistungsangebot handelt). uff effiziente Weise wachsen und rivalisieren sollen.“

Denn die COVID-19-Weltweite Seuche ausbrach, verfügten manche Versicherungsunternehmen uff Gegenseitigkeit und mittelständische Unternehmen nicht weiterführend die technologische Unterbau, um die Fernarbeit zu unterstützen, und sie waren nicht uff die flexible Arbeitszukunft vorbereitet, die Mitwirkender heute fordern. Solche technologischen Hindernisse zu besiegen, sei keine unmögliche Verpflichtung, stellte Cooper steif, zwar es ist ein Weg, jener alleinig schwergewichtig zu möglich sein ist.

„Wenn wir mit gemeinsamen Spediteuren zusammenarbeiten, erhalten selbige Zugang zu einer breiten Palette agiler und innovativer Tools. Sie sehen oft sofort Verbesserungen in ihrem Programmmanagement mit sofortigem Feedback zur Leistung des File- und Lösungsmanagers, unterstützt durch die Erkenntnisse unserer Schadenexperten, die ihre Karriere darin gemacht nach sich ziehen, Carriern beim Wertzuwachs zu helfen“, erklärte Cooper. „Es bietet ihnen im gleichen Sinne die Möglichkeit, ihre Ergebnisse mit einem breiteren Eintragung zu vergleichen, den Gallagher Bassett seither unserer Gründung vor weiterführend 50 Jahren erstellt hat.“

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