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Nachhaltigkeit und ESG im Versicherungswesen: Keine Befürchtung vor einer unbekannten Zukunft, nutzen Sie sie, um die Widerstandsfähigkeit zu stärken

Nachhaltigkeit und ESG im Versicherungswesen: Keine Befürchtung vor einer unbekannten Zukunft, nutzen Sie sie, um die Widerstandsfähigkeit zu stärken

Nachhaltigkeit und ESG im Versicherungswesen: Keine Angst vor einer unbekannten Zukunft, nutzen Sie sie, um die Widerstandsfähigkeit zu stärken


Im ersten Teil dieser Weblog-Serie wurde dasjenige strategische Resilienz-Framework von Accenture vorgestellt. In diesem Weblog werde ich jene Lehrbuch erweitern, um Sie Schrittgeschwindigkeit zum Besten von Schrittgeschwindigkeit durch unser Framework unter dem Blickwinkel von Nachhaltigkeit und ESG (Environment, Social and Governance) zu zur Folge haben.

Nachhaltigkeits- und ESG-Trends sind enorme Einflussfaktoren in welcher Versicherungsbranche – sie in Besitz sein von nebensächlich zu den komplexesten, unbekanntesten und disruptivsten. Die Vollbringung dieses Problems kann umwerfend sein, da die Zukunft so unklar ist: Wie wird welcher Klimawandel die 7-Sep und Schwere von Katastrophenereignissen (CAT) beschleunigen? Wie wird sich welcher Klimawandel zusammen mit dem Ruf nachher mehr sozialer Recht hinaus die Wirtschaft und damit hinaus die Geldmittel und Präferenzen welcher Verbraucher auswirken? Wird welcher Stakeholder-Marktwirtschaft dasjenige aktuelle Wirtschaftssystem und die politische Landschaft tiefgreifend verändern?

Aktuelle Trends mit Auswirkungen hinaus die Nachhaltigkeit in welcher Versicherung

Manche Trends eröffnen Versicherern Möglichkeiten, während andere Herausforderungen retten – hinaus erstens… ist es wichtig, sich vorzubereiten. Im Folgenden habe ich fünf Nachhaltigkeits- und ESG-bezogene Trends skizziert, die sich derzeit hinaus die Versicherungsbranche (und die Welt) auswirken. Dies ist eine grobe, kleine Momentaufnahme welcher potenziellen Auswirkungen dieser Trends.

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Ziel Sie dasjenige Unbekannte, um von Trends zu Szenarien zu gelangen

Es birgt ein echtes Risiko, jene Nachhaltigkeitstrends in welcher Versicherung zu ignorieren – und eine echte Unwägbarkeit, darauf zu reagieren. Mit Blick hinaus die Möglichkeiten hinaus dem nordamerikanischen P&Kohlenstoff-Markt stellten wir hold, dass ESG-bezogene Trends in den nächsten fünf Jahren voraussichtlich 206 Milliarden US-Dollar eröffnen werden. Wenn sich jene Trends beschleunigen, könnte sich jene Unwägbarkeit hinaus 385 Milliarden US-Dollar potenzieren.

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*Dieser hinaus dem Spiel stehende Zahl umfasst sowohl den Markteintritt neuer Prämienmöglichkeiten qua nebensächlich die Verlagerung von Altprämien hinaus neue Produktangebote

Wenn es keine Vorkaufsrecht ist, hinaus jene Nachhaltigkeits- und ESG-Trends nicht zu reagieren, welches soll ein Unternehmen dann tun, wenn die Zukunft dieser Trends unbekannt bleibt? Die Lösung ist die Szenarioplanung durch ein strategisches Resilienz-Framework.

Da jene Trends hinaus den Teilen „Zwischenmenschlich“, „Umwelt“ und „Governance“ des PESTEL-Frameworks basieren, können wir ein Diagramm erstellen, um zu verstehen, welches passiert, wenn sich jene Kategorien beschleunigen oder verlangsamen. (Bemerkung: Governance verbindet Politik und Recht und ist in die sozial- und umweltorientierten Szenarien integriert).

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Dies ist wirklich dasjenige Herzstück welcher strategischen Widerstandsfähigkeit. Trends sind naturgemäß ein hochrangiger Aussichtspunkt, da sich die Feinheiten ihrer Entwicklungsverlauf jederzeit ändern können. Strategische Widerstandsfähigkeit soll dieser Unstetigkeit standhalten. Wenn man sich anschaut, welches vorbeigehen wird, wenn sich jene Trends beschleunigen, können Unternehmen langfristige Entscheidungen treffen, um von Beginn ihrer Strategieplanung an Widerstandsfähigkeit einzubauen.

Verwandeln Sie Szenarien in eine umsetzbare Roadmap mit dem strategischen Widerstandsmodell von Accenture

Dieser Sinn von Szenarien besteht darin, Ihr Unternehmen mit Wissen auszustatten. Wenn Sie sich eine Welt vorstellen, in welcher sich ein Trend schneller oder langsamer bewegt, verschenken Sie sich eine Schlange potenzieller Szenarien vor, mit denen Sie im Zusammenhang welcher Spiel darüber hinaus eine strategische Roadmap funktionieren können. Wie zwingen Sie dann, welches Szenario bzw. welche Szenarien Sie verfolgen zu tun sein?

Die Welt welcher Zukunft ist nur ein Puzzleteil. Sie zu tun sein sich immer noch mit welcher aktuellen Wirklichkeit des Trends auseinandersetzen, und Sie nach sich ziehen nebensächlich die Wirklichkeit Ihrer aktuellen Geschäftslage, die Ihre Spiel beherrschen wird. Im Wesentlichen zu tun sein Sie sehen, wie sich die verschiedenen Szenarien hinaus Ihr spezifisches Laden auswirken und wo die größten Möglichkeiten liegen. Genug damit diesem Grund nach sich ziehen wir ein strategisches Resilienzmodell aufgebaut.

Mithilfe unseres strategischen Resilienzmodells können wir die Basislinie zwingen – die finanziellen Auswirkungen jedes Trends hinaus seinen aktuellen Verlauf – und dann die finanziellen Auswirkungen, wenn sich ein Trend in ESG-getriebenen Szenarien beschleunigt oder verlangsamt. Basierend hinaus welcher unten stehenden Grafik sagt unser Normal z. B. vorn, dass sich in den nächsten 5 Jahren aufgrund von Umwelt- und Sozialtrends eine neue Geschäftsmöglichkeit in Höhe von 117 Milliarden US-Dollar treugesinnt wird. Dieser kombinatorische Nachwirkung einer starken Beschleunigung dieser Trends zusammen könnte jedoch solange bis zu 343 Milliarden US-Dollar erwerben. Versicherer zu tun sein ihre Pläne nach sich ziehen, um jene Möglichkeiten zu nutzen.

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Mit diesen Informationen, kombiniert mit Branchenexpertise, können Sie fundierte Entscheidungen darüber hinaus die Zukunft Ihres Unternehmens treffen. Ein systematischer Blick in die Zukunft kann Ihnen damit helfen, den wechselnden Winden zusammensetzen Schrittgeschwindigkeit vorn zu sein und Möglichkeiten zu nutzbar machen, die Ihre Wettbewerber unter Umständen nicht wiedererkennen.

Wir können die Zukunft vielleicht nicht vorhersagen, jedoch wir können die Skala welcher zukünftigen Möglichkeiten vorhersagen. Dies ist nur ein Musterbeispiel zum Besten von die Betrachtung einer Kategorie – Nachhaltigkeit/ESG – und die Verwendung unseres PESTEL-Frameworks und des strategischen Widerstandsmodells, um eine sowohl dauerhafte qua nebensächlich flexible Roadmap zu erstellen. Im nächsten Weblog dieser Serie werden wir unser strategisches Resilienz-Framework aus einem anderen Blickwinkel untersuchen – aus einem Blickwinkel welcher Industriebranche.

Sie können sich an uns wenden, um Hilfe im Zusammenhang welcher ESG-Strategie im Versicherungsbereich zu erhalten und unser strategisches Widerstandsmodell zu verwenden, um eine langfristige Strategie-Roadmap zu erstellen, die Sie wettbewerbsfähig und flink hält.


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Haftungsausschluss: Dieser Inhalt wird zu allgemeinen Informationszwecken bereitgestellt und soll nicht anstelle einer Unterstützung durch unsrige professionellen Mentor verwendet werden.

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