Nachhaltigkeit & ESG: Ein strategischer Leitfaden z. Hd. Versicherer
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Im ersten Teil dieser Weblog-Serie wurde dies strategische Resilienz-Framework von Accenture vorgestellt. In diesem Weblog werde ich welche Tutorial erweitern, um Sie Schrittgeschwindigkeit z. Hd. Schrittgeschwindigkeit durch unser Framework unter dem Blickwinkel von Nachhaltigkeit und ESG (Environment, Social and Governance) zu resultieren.
Nachhaltigkeits- und ESG-Trends sind enorme Einflussfaktoren im Versicherungsbereich – sie in Besitz sein von unter ferner liefen zu den komplexesten, unbekanntesten und störendsten. Die Erfüllung dieses Problems kann wunderhübsch sein, da die Zukunft so unklar ist: Wie wird welcher Klimawandel die 7-Sep und Schwere von katastrophalen Ereignissen (CAT) beschleunigen? Wie wird sich welcher Klimawandel zusammen mit dem Ruf nachdem mehr sozialer Recht hinauf die Wirtschaft und damit hinauf die Vermögen und Präferenzen welcher Verbraucher auswirken? Wird welcher Stakeholder-Marktwirtschaft dies aktuelle Wirtschaftssystem und die politische Landschaft tiefgreifend verändern?
Aktuelle Trends, die sich hinauf die Nachhaltigkeit in welcher Versicherung auswirken
Manche Trends eröffnen Versicherern Möglichkeiten, während andere Herausforderungen zurück holen – hinauf zweitens ist es wichtig, sich vorzubereiten. Im Folgenden habe ich fünf Nachhaltigkeits- und ESG-bezogene Trends skizziert, die sich derzeit hinauf die Versicherungsbranche (und die Welt) auswirken. Dies ist eine grobe, kleine Momentaufnahme welcher potenziellen Auswirkungen dieser Trends.
Zweck Sie dies Unbekannte, um von Trends zu Szenarien überzugehen
Es birgt ein echtes Risiko, welche Nachhaltigkeitstrends in welcher Versicherung zu ignorieren – und eine echte Unwägbarkeit, darauf zu reagieren. Mit Blick hinauf die Möglichkeiten hinauf dem nordamerikanischen P&Kohlenstoff-Markt stellten wir wacker, dass ESG-bezogene Trends in den nächsten fünf Jahren voraussichtlich 206 Milliarden US-Dollar eröffnen werden. Wenn sich welche Trends beschleunigen, könnte sich welche Unwägbarkeit hinauf 385 Milliarden US-Dollar potenzieren.
*Welcher hinauf dem Spiel stehende Zahl umfasst sowohl den Markteintritt neuer Prämienmöglichkeiten qua unter ferner liefen die Verlagerung von Altprämien hinauf neue Produktangebote
Wenn es keine Vorkaufsrecht ist, hinauf welche Nachhaltigkeits- und ESG-Trends nicht zu reagieren, welches soll ein Unternehmen dann tun, wenn die Zukunft dieser Trends unbekannt bleibt? Die Replik ist die Szenarioplanung durch ein strategisches Resilienz-Framework.
Da welche Trends hinauf den Teilen „Zwischenmenschlich“, „Umwelt“ und „Governance“ des PESTEL-Frameworks basieren, können wir ein Diagramm erstellen, um zu verstehen, welches passiert, wenn sich welche Kategorien beschleunigen oder verlangsamen. (Erläuterung: Governance verbindet Politik und Recht und ist in die sozial- und umweltorientierten Szenarien integriert).
Dies ist wirklich dies Herzstück welcher strategischen Widerstandsfähigkeit. Trends sind naturgemäß ein hochrangiger Aussichtspunkt, da sich die Finessen ihrer Weiterentwicklung jederzeit ändern können. Strategische Widerstandsfähigkeit soll dieser Unstetigkeit standhalten. Wenn man sich anschaut, welches vorbeigehen wird, wenn sich welche Trends beschleunigen, können Unternehmen langfristige Entscheidungen treffen, um von Beginn ihrer Strategieplanung an Widerstandsfähigkeit einzubauen.
Verwandeln Sie Szenarien in eine umsetzbare Roadmap mit dem strategischen Widerstandsmodell von Accenture
Welcher Sinn von Szenarien besteht darin, Ihr Unternehmen mit Wissen auszustatten. Wenn Sie sich eine Welt vorstellen, in welcher sich ein Trend schneller oder langsamer bewegt, spendieren Sie sich eine Warteschlange potenzieller Szenarien vor, mit denen Sie zwischen welcher Wettkampf z. Hd. eine strategische Roadmap funktionieren können. Wie einfordern Sie dann, welches Szenario bzw. welche Szenarien Sie verfolgen zu tun sein?
Die Welt welcher Zukunft ist nur ein Puzzleteil. Sie zu tun sein sich immer noch mit welcher aktuellen Wirklichkeit des Trends auseinandersetzen, und Sie nach sich ziehen unter ferner liefen die Wirklichkeit Ihrer aktuellen Geschäftslage, die Ihre Wettkampf suggerieren wird. Im Wesentlichen zu tun sein Sie sehen, wie sich die verschiedenen Szenarien hinauf Ihr spezifisches Handlung auswirken und wo die größten Möglichkeiten liegen. Punktum diesem Grund nach sich ziehen wir ein strategisches Resilienzmodell aufgebaut.
Mithilfe unseres strategischen Widerstandsmodells können wir die Basislinie einfordern – die finanziellen Auswirkungen jedes Trends hinauf seinen aktuellen Verlauf – und dann die finanziellen Auswirkungen, wenn sich ein Trend in ESG-getriebenen Szenarien beschleunigt oder verlangsamt. Basierend hinauf welcher unten stehenden Grafik sagt unser Prototyp zum Beispiel vorne, dass sich in den nächsten 5 Jahren aufgrund von Umwelt- und Sozialtrends eine neue Geschäftsmöglichkeit in Höhe von 117 Milliarden US-Dollar loyal wird. Welcher kombinatorische Ergebnis einer starken Beschleunigung dieser Trends zusammen könnte jedoch solange bis zu 343 Milliarden US-Dollar verdienen. Versicherer zu tun sein ihre Pläne nach sich ziehen, um welche Möglichkeiten zu nutzen.
Mit diesen Informationen, kombiniert mit Branchenexpertise, können Sie fundierte Entscheidungen droben die Zukunft Ihres Unternehmens treffen. Ein systematischer Blick in die Zukunft kann Ihnen derbei helfen, den wechselnden Winden kombinieren Schrittgeschwindigkeit vorne zu sein und Möglichkeiten zu nutzbar machen, die Ihre Wettbewerber unter Umständen nicht wiedererkennen.
Wir können die Zukunft vielleicht nicht vorhersagen, hinwieder wir können die Spektrum welcher zukünftigen Möglichkeiten vorhersagen. Dies ist nur ein Paradigma z. Hd. die Betrachtung einer Kategorie – Nachhaltigkeit/ESG – und die Verwendung unseres PESTEL-Frameworks und des strategischen Widerstandsmodells, um eine sowohl dauerhafte qua unter ferner liefen flexible Roadmap zu erstellen. Im nächsten Weblog dieser Serie werden wir unser strategisches Resilienz-Framework aus einem anderen Blickwinkel untersuchen – einem Branchenwinkel.
Sie können sich an Nina Jais oder Ravi Malhotra wenden, um Hilfe zwischen welcher ESG-Strategie im Versicherungsbereich zu erhalten und unser strategisches Widerstandsmodell zu verwenden, um Ihnen eine langfristige Strategie-Roadmap zu erstellen, die Sie wettbewerbsfähig und unter Dampf stehen hält.
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