Lebensversicherungs-Underwriting neu gedacht: Investieren in eine neue Generation von Talenten | Versicherungsblog
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Differenzierte Produkte und Dienstleistungen sind jener Schlüssel zum Zunahme von Lebens- und Rentenversicherungsträgern. Underwriter sind bereit liegend, dieses neue Zunahme voranzutreiben, trotzdem sie erfordern die richtigen Tools und Schulungen. Versicherer nach sich ziehen schon in eine Vielzahl neuer Technologien wie künstliche Intelligenz und Automatisierung investiert. Jetzt zu tun sein sie in die Menschen investieren, die welche Technologien nutzen. Von kurzer Dauer gesagt, Versicherer zu tun sein die Rolle jener Versicherer neu definieren, während sie Technologie mit menschlichem Produktivität integrieren, damit sie die Versicherungs-Wertschöpfungskette ergänzen können. Wie werden neu konzipierte Underwriter aussehen? Sie werden technisch versierte Polier jener Datenmaterial sein. Sie werden wissen, wie man neue Underwriting-Plattformen nutzt, die integrierte Datenanalysen und Vorhersagemodelle einplanen. Sie werden ihre Fähigkeiten nutzen, um tiefere Einblicke zu liefern und die Underwriting-Nützlichkeit zu verbessern, ohne dasjenige robuste Risk Management zu gefährden.
Zubereitung einer zukunftsfähigen Underwriting-Belegschaft
Daher so weit sind sie noch nicht: Die Fähigkeiten jener Underwriter hinken den neuen Technologien rückblickend. Jener Zahl jener Technologie ist restriktiv, wenn die Menschen nicht wissen, wie man sie richtig einsetzt. Versicherer zu tun sein Wege finden, ihre Mitwirkender in ihre neu gedachten Schlingern einzupassen, damit sie in einer neuen Zeitabschnitt intelligenter Versicherungen funktionieren können, die von Datenmaterial, KI und Automatisierung dominiert wird.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, strategisch in eine Talentstrategie zu investieren, die für jedes eine zukunftsfähige Belegschaft sorgt. Eine besteht darin, ein ganzheitliches Vier-Punkte-Vorbild jener Talentbeschaffung zu übernehmen, dasjenige Folgendes umfasst:
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- Investitionen in die vorhandene Belegschaft
- Borgen von Talenten aus externen Talentpools
- Automatisierung von Aufgaben mit Bots und KI
- Kauf von Talenten, entweder von Einzelpersonen oder Erwerb von Unternehmensfunktionen
Die gute Nachricht ist, dass Underwriter lernbegierig sind. Mehr denn 90 v. H. jener Versicherer, die wir Finale letzten Jahres befragt nach sich ziehen, nannten eine verbesserte Schulung und Kompetenzentwicklung denn Priorität.
Daher die Versicherer zu tun sein ihre derzeitigen Ausbildungsmodelle neu beziffern. Dasjenige bestehende Ausbildungsmodell hilft Versicherungsanfängern beim Kompetenzaufbau, während sie Seite an Seite mit erfahrenen Versicherungsnehmern an einfachen Lebensversicherungsfällen funktionieren. Da KI und Automatisierung welche einfacheren Fälle zunehmend obig kombinieren Vertriebskanal geradeaus an den Verbraucher bewerkstelligen, zu tun sein Versicherer neue Wege finden, um die nächste Generation von Underwriting-Talenten auszubilden.
Ein Art und Weise wäre, menschliches und maschinelles Lernen zu kombinieren und Underwriter in Datenanalysefähigkeiten zu schulen, damit sie die Funktionsweise jener Datenmodelle besser verstehen und sie zum Trainieren jener Maschinen verwenden können.
Kapitalaufwand in Underwriting-Talente
Investitionen in Schulungen können Vorteile herbringen, die obig die Weiterqualifizierung jener vorhandenen Belegschaft rausgehen. Es kann nebensächlich ein starkes Rekrutierungsinstrument sein. Insbesondere Millennials und Gen Z-Kohorten suchen nachdem Arbeitgebern, die ihnen marktfähige, gefragte Fähigkeiten vermitteln. Sie schätzen laut Universum 2021 nebensächlich Stabilität, Sicherheit und wenige jener traditionelleren Indikatoren für jedes Karriereerfolg. Kombinieren Sie all dies mit ihrer positiven Meinung zu Insurtech-Innovationen in den Bereichen Gesundheit und Wohlbefinden, und L&A-Träger sind in einer starken Status, um qualifizierte Kandidaten anzuziehen welche Talentpools. Und welche Klasse von neuen Technologien und Underwriting-Prozessen könnten welche neuen Mitwirkender erwarten? Zu den Technologien, die heute und in den nächsten drei Jahren denn Top-Prioritäten zur Steigerung jener Underwriting-Nützlichkeit identifiziert wurden, in Besitz sein von: moderne Policen-/Underwriting-Plattformen; externe Datenmaterial, Datenbereinigung und Datenqualität zur Verbesserung jener Risikoauswahl, Betrugsprävention/-erkennung; Datenanalyse und Managementberichterstattung; und Robotik-Prozessautomatisierung.
Mit jener Verbreitung von KI und Automatisierung in jener gesamten Industrie zu tun sein Versicherer nebensächlich ihre Talentstrategien im Kontext jener geschäftlichen Wendigkeit berücksichtigen. Technologie bloß reicht nicht aus: Versicherer zu tun sein nebensächlich verstehen, wie menschlicher Produktivität und Empathie ihrem Laden das Mittel der Wahl wirken können. Sie zu tun sein verstehen, wo KI und Automatisierung den menschlichen Produktivität gedeihen lassen können.
Um aus diesen vielen Veränderungen den größtmöglichen Sinnhaftigkeit zu ziehen, zu tun sein Spediteure am Finale Technologie und menschlichen Produktivität siegreich integrieren, damit jedwederlei verbinden und unabhängig voneinander zum Sinnhaftigkeit des Kunden und des Unternehmens gedeihen können.
Underwriter aus unserer Umfrage sagten, sie seien optimistisch in Bezug hinauf die Technologien Ihre Unternehmen nach sich ziehen sie übernommen, weil sie unbenutzt Verbesserungen im Underwriting sehen. Stellen wir sicher, dass welche Investitionen ihren Optimismus honorieren durch die Kreation von Geschäftsstrategien für jedes Top- und Bottom-Line-Ergebnisse sowie durch die Weiterbildung und Querverbindung von Underwriting-Talenten. Lasst uns eine Unterhaltung resultieren obig die Kapitalaufwand in Ihr zukunftsfähiges Underwriting-Personal.
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