Ist es an welcher Zeit, dass die Versicherung eine Vier-Tage-Woche einführt?
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„Jede Führungskraft an welcher Spitze eines Unternehmens muss sich mit welcher Wirklichkeit auseinandersetzen, dass sich die Erwartungen am Stelle ändern. Es konzentriert sich mehr aufwärts die Lebensqualität und weniger aufwärts dasjenige Endergebnis“, sagte Jeff Arnold (im Zeichnung frei unten), Gründer welcher Rightsure Insurance Group. Die in Arizona ansässige unabhängige Versicherungsagentur wurde von zu einem welcher Top-Versicherungsarbeitgeber ernannt Versicherungswirtschaft Amiland (IBA).
„Wie ich aufwuchs, hast du 60 Zahlungsfrist aufschieben gegeben, wenn dein Geschäftsinhaber dich um 50 Zahlungsfrist aufschieben gebeten hat. So war es nun mal. Gewiss die Gimmick ändern sich“, fuhr Arnold fort. „Dasjenige Wichtigste, worauf sich Führungskräfte unterordnen werden, ist dasjenige Wie [a four-day work week] Auswirkungen aufwärts die Rentabilität.“
Versicherungsleiter sind im Zuge welcher COVID-19-Weltweite Seuche mit welcher Arbeitsplatzgestaltung an verschmelzen Scheideweg geraten. Viele Organisationen strampeln darüber hinaus Mischsysteme oder sogar eine vollständige Rückkehr zur Arbeit vor Ort. Eine verkürzte Arbeitswoche könnte zum Besten von neue Umwälzungen zum Besten von Geschäftsinhaber sorgen. Gewiss zum Besten von Arnold sollte die Industriezweig offen bleiben.
„meine Wenigkeit bin zum Besten von was auch immer, welches die Mitarbeiterbindung und -produktivität steigert und verschmelzen Mehrwert zum Besten von dasjenige Unternehmen schafft“, sagte er. „Menschen und Kultur sind wichtig, und Sie möchten eine gute Arbeitsplatzkultur sein. Gewiss am Finale des Tages zu tun sein Sie verschmelzen Treffer erzielen. Wenn eine Strategie irgendwann nur noch verschmelzen dieser Hebel auslöst, dann gibt es verschmelzen Konflikt.“
Zu Händen Jenny Lopez-Rogina (im Zeichnung frei unten), AVP und Director of Operations für Specialty Comp Insurance Solutions (SCIS), läuft dasjenige Problem wirklich aufwärts die Work-Life-Balance hinaus. SCIS hat es wenn schon aufwärts die IBA-Verkettete Liste welcher Top-Versicherungsarbeitgeber geschafft.
„Wir sind ein serviceorientiertes Unternehmen und sehr kundenorientiert. Anstatt mich aufwärts die Menge welcher Tage in einer Arbeitswoche zu unterordnen, untersuche ich gerne die notwendigen Work-Life-Balance-Komponenten, die die Mitwirkender engagiert und produktiv halten und synchron zum Besten von unsrige Kunden verfügbar sind“, sagte Lopez-Rogina.
Keines welcher Unternehmen, die am Pilotprojekt welcher viertägigen Arbeitswoche teilgenommen nach sich ziehen, die meisten in Großbritannien, kehrt zum fünftägigen Prototyp zurück. Gewiss welcher Eintragung ist immer noch stummelig, argumentierte Arnold. „Wir erfordern mehr Studien. meine Wenigkeit glaube, wir nach sich ziehen noch kein endgültiges nordamerikanisches Feedback“, sagte er.
„Unsrige Industriezweig ist an Stichtage und Angebotsanfragen in Schlusslicht Minute gebunden. Die Durchlaufzeit in unserem Geschäftslokal ist einer welcher wichtigsten Erfolgsfaktoren“, fügte Lopez-Rogina hinzu und sagte, dass SCIS eine Fünf-Tage-Arbeitswoche mit integrierter universelle Verwendbarkeit eingeführt hat.
Die Herausforderungen für welcher Stillstand und Kopplung bleiben gegeben
Die Empörung um die Vier-Tage-Arbeitswoche kommt zwischen eines globalen Kampfes um Talente im Versicherungswesen. Die Rekrutierung und Kopplung von Talenten, die zum Besten von Versicherungsunternehmen schon eine dringende Priorität sind, sind zu einer größeren Herausforderung geworden, seitdem die Weltweite Seuche die Prioritäten welcher Arbeitnehmer neu Misch… und eine „große Sichfügen“ eingeläutet hat.
Natürlich kategorisieren Unternehmen jedweder verfügbaren Instrumente, um die besten Talente anzuziehen und die Arbeitsplatzkultur zu schaffen, die sie zum Bleiben verleitet. Ein Schritttempo dorthin ist die Zusammenarbeit mit bestehenden Mitarbeitern.
„Stellen Sie die Fragen Ihren Leuten. Implementieren Sie keinen Top-down-Art und Weise darüber, wie welcher Stelle aussehen wird, sondern zusammenschließen Sie Feedback und Einblicke“, riet Arnold. „Sie zu tun sein Ihre vorhandenen Mitwirkender immer ‚neu rekrutieren‘, denn wenn Sie es nicht tun, wird es der gerne Süßigkeiten isst anderes tun.“
Lopez-Rogina sagte, dass Unternehmen Mitwirkender ermutigen sollten, klüger und nicht härter zu funktionieren. „Eine flexible Arbeitswoche, die Work-Life-Balance bietet, ist ein gutes Erfolgsrezept“, sagte sie oppositionell Insurance Business. „Gestatten Sie Ihren Mitarbeitern, morgens zu laufen oder zu umziehen, im Vorfeld sie den Strom ans Netzwerk stecken, oder kommen Sie dasjenige Spiel ihrer Kinder in welcher Schulhaus. Ein zufriedener, weniger gestresster Mitwirkender ist einer, welcher produktiv, engagiert und loyal ist.“
Arnold betonte, den Mitarbeitern die zwei Arten von Einkommen zu schenken, die sie erfordern, um sich in Organisationen sicher zu wahrnehmen: ihre finanzielle Erstattung und dasjenige, welches er „psychisches Einkommen“ nennt.
„Psychisches Einkommen ist genauso wichtig wie Geld. Es lässt die Personen wissen, dass sie geschätzt und geschätzt werden, und zeigt ihnen, wo sie stillstehen. Ein großartiger Trainer ist großartig, weil er dir sagt, welches du nicht vernehmen willst. Wir zu tun sein unsrige Mitwirkender coachen und beratschlagen“, sagte Arnold.
Im Kontroverse zu finanzieller Erstattung kann psychisches Einkommen – in Form von regelmäßigem Feedback, Lob, Führungs- und Lernmöglichkeiten – freier gegeben werden.
„Wie Organisation sind wir sehr transparent und ehrlich oppositionell unseren Mitarbeitern, und unsrige Kultur ist eine, die ein konfliktfreies Umfeld mit einem hohen Wasserpegel an Vertrauen bietet“, sagte Lopez-Rogina. „Wir nutzen jede Gelegenheit, um unserem Team zu danken und ihnen mitzuteilen, dass sie geschätzt werden.“