Strategische Resilienz: 4 Möglichkeiten, die Sie in P&Kohlenstoff nicht ignorieren können | Versicherungsblog
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Wie konstruieren Versicherungsunternehmen strategisch belastbare Geschäftsmodelle in einer unvorhersehbaren Zukunft hinauf? Zunächst einmal ist die Zukunft nicht völlig unvorhersehbar. Die Auswirkungen vieler jener am meisten diskutierten Disruptoren, darunter Telematik, Klimawandel, Automatisierung, KI-gesteuerte Servicemodelle und viele mehr, breiten sich in jener Versicherungsbranche aus. Nun stellen sich die Fragen: Wie schnell werden wir reagieren, wenn sich die Trends weiter beschleunigen, verlangsamen oder komplett ändern? Welches passiert mit jener Gewerbe? Welches soll mein Unternehmen tun? Wie können wir vorbereitet sein? Dies ist dasjenige Herzstück unseres neuen Whitepapers zur nordamerikanischen P&Kohlenstoff-Gewerbe.
Im ersten Weblog dieser Serie habe ich den Zahl jener Entwicklungsprozess belastbarer Geschäftsstrategien unter Verwendung von Inputs aus Accentures proprietärem Modellierungs-Toolkit zu Gunsten von Zukunftsszenarien skizziert. Jener zweite Weblog verwendete Nachhaltigkeit, um eine hochrangige Software strategischer belastbarer Planung zu zeigen. Dieser dritte Weblog bietet ein ausführlicheres Whitepaper, um zu aufgliedern, wie die nordamerikanische P&Kohlenstoff-Gewerbe von einigen dieser wichtigen Branchenentwicklungen geprägt werden könnte.
Mein Ziel ist es aufzuzeigen, wie sich aus jener Konvergenz dieser Trends Entwicklungsmöglichkeiten und Risiken sicher, die in Form von ihres Potenzials bewertet und quantifiziert werden können. Sie Erkenntnisse sollten dazu hinzufügen, die wichtigsten Überlegungen zu formulieren, die Versicherungsunternehmen prüfen sollten.
Zu diesem Zweck nach sich ziehen wir vier Hauptthemen ausgewählt, die sich derzeit hinauf die nordamerikanische P&Kohlenstoff-Gewerbe auswirken:
- Mobilität im Wandel (Mitfahrgelegenheiten, vernetzte Autos, Elektrofahrzeuge)
- Sichere und resiliente Immobilie (vernetzte Smart Homes, Klimaresilienz)
- Kleine kommerzielle „digitale Angreifer“ (Lösungen zu Gunsten von kleine Unternehmen, technologieunterstützter Direktvertrieb)
- Beschleunigung jener Cyber-Nachfrage (wachsende Nachfrage, zunehmende staatliche Regulierung)
Wir nach sich ziehen uns die potenziellen Trends in jedem Themenbereich in den nächsten drei Jahren solange bis 2025 namhaft. Von dort aus nach sich ziehen wir verschiedene Szenarien basierend hinauf jener Beschleunigung dieser Trends analysiert, um den Zahl zu forcieren, um den es geht (definiert denn Verschiebung oder neue Prämiendollar).
Die folgende Grafik ist eine Zusammenfassung aller Themen, die wir im Bulletin untersuchen. Insgesamt zeigt unsrige Fazit, dass im Rahmen diesen Themen solange bis 2025 ein Zahl von extra 120 Milliarden US-Dollar hinauf dem Spiel steht. Wie zusammenfassen Sie diesen Zahl danach? Registrieren Sie sich, um mehr zu firm und mehr Einblicke zu erhalten, um unseren Bulletin „Strategische Resilienz: 4 Möglichkeiten, die Sie in jener P&Kohlenstoff-Versicherung nicht ignorieren die Erlaubnis haben“ zu Vorlesung halten.
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